(2)固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發或資源浪費。

　　(3)無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落後、存在重大技術安全隱患，可能導致企業法律糾紛、缺乏可持續發展能力

　　(1)採用先進的存貨管理技術和方法狗萬滾球，規範存貨驗收程序和方法，對入庫存貨的質量、數量、技術規格等方面進行查驗lehu樂虎國際lehu樂虎國際，驗收無誤方可入庫。(2)建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查，加強存貨的日常保管工作，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。

　　(3)明確存貨發出和領用的審批權限，大批存貨、貴重商品或危險品的發出應當實行特別授權。倉儲部門應當根據經審批的銷售(出庫)通知單發出貨物。

　　(5)企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，並定期與財會部門、存貨管理部門進行核對。

　　(6)建立存貨盤點清查制度lehu樂虎國際lehu樂虎國際，結合本企業實際情況確定盤點週期狗萬滾球、盤點流程等相關內容，核查存貨數量，及時發現存貨減值蹟象。企業至少應當于每年年度終了開展全面盤點清查，盤點清查結果應當形成書面報告。

　　(1)制定固定資產目錄。建立固定資產卡片，記錄各項固定資產的來源、驗收、使用地點、責任單位和責任人、運轉、維修、改造、折舊、盤點等。(2)制定固定資產日常維修和大修理計劃，定期對固定資產進行維護保養。

　　(3)強化對生產線等關鍵設備運轉的監控，嚴格操作流程，實行崗前培訓和崗位許可制度，確保安全運轉。

　　(7)企業應當加強固定資產處置的控制，關注固定資產處置中的關聯交易和處置定價，防範資產流失。

　　(1)分類管理。加強對品牌lehu樂虎國際、商標、專利、專有技術、土地使用權等無形資產的管理lehu樂虎國際，分類制定無形資產管理辦法狗萬滾球，落實無形資產管理責任制，促進無形資產有效利用。(2)加強無形資產權益保護和保密措施，梳理外購狗萬滾球、自行開發以及其他方式取得的各類無形資產的權屬關系狗萬滾球，防範侵權行為和法律風險狗萬滾球。

　　(3)定期對專利、專有技術等無形資產的先進性進行評估，加大研發投入，促進技術更新換代，不斷提升自主創新能力，努力做到核心技術處于同行業領先水平。

　　銷售，是指企業出售商品(或提供勞務)及收取款項等相關活動。銷售業務控制主要包括銷售環節與收款環節。1.銷售活動中的主要風險

　　(1)銷售政策和策略不當、市場變化預測不準確、銷售渠道管理不當等狗萬滾球，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。

　　(2)客戶信用調查不到位lehu樂虎國際，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。

　　堅持是通往勝利的橋梁！堅持是通往成功的必經之路。行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。當你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題狗萬滾球，預祝大家2017年樂虎，lehuLEHU88樂虎國際，樂虎國際