固定資產實物管理，是銀行的一項日常行政管理工作，大到辦公樓宇，小到電腦桌椅，涉及管理部門和使用部門，涉及每位員工LEHU樂虎國際，涉及購置、驗收如月莉亞、領用、調撥、報廢、處置、出租、維護與修理、盤點、清查入庫等多個環節LEHU樂虎國際。精細化管理走在最前沿的銀行業是如何進行固定資產管理的，今天給大家分享的是某行的實務，希望能有借鑑意義！

　　本文件規定了A銀行B分行固定資產實物的購置、驗收、領用、調撥、報廢如月莉亞、處置、出租、維護與修理、盤點、清查入庫業務的操作流程和控制要點，旨在確保固定資產實物管理各環節的主要風險得到有效控制。

　　a)效益性原則。固定資產購建必須體現以效益為中心的經營理念，堅持以產出決定投入的原則管理LEHU樂虎國際，力求以最小的投入實現最大的產出效益。

　　b)總量控制、合理配置的原則。根據國家有關政策法規及我行有關規定嚴格控制固定資產總量如月莉亞，調整優化存量結構；新增固定資產優先向投入產出效益高的部門如月莉亞、地區和產品傾斜，實現固定資產源的優化配置。

　　c)全面管理、責任分工的原則。對通過各種渠道取得的固定資產都要納入固定資產管理體系，以維護固定資產的安全完整；各級行必須指定專門機構並配備相應人員負責固定資產管理工作，建立部門和人員責任制度。

　　5.1.固定資產的購置如月莉亞LEHU樂虎國際、報廢、處置等行為，納入審批管理的要嚴格執行審批手續。對違反條例的分支行，總行將進行嚴肅處理LEHU樂虎國際LEHU樂虎國際。

　　5.2.總行將對固定資產預算編制的合理性級預算執行的有效性進行監督與檢查。對預算安排的固定資產，如分支行年度內不能及時投入使用如月莉亞、造成閒置浪費如月莉亞，次年總行將不再安排此類固定資產購置預算。對誇大預算、虛報預算等弄虛作假行為，總行將進行嚴肅處理。

　　5.3.固定資產的報廢必須據實辦理如月莉亞，嚴禁以偽造、變造證明材料等方式假報廢、重復報廢LEHU樂虎國際，以此獲取構建指標。

　　5.4.對于使用不當造成提前報廢或非常事故造成的報廢損失，分行必須進行責任認定，並由稽核、監察、人事部門按有關規定提出對相關責任人的處理意見。

　　5.5.在固定資產處置過程中，對不按規定進行評估、公示、拍賣或變賣，從而造成成交價格嚴重低估或損失的，一經查實，總行將進行嚴肅處理。返回搜狐，查看更多lehu樂虎國際樂虎國際，LEHU樂虎國際樂虎國際，樂虎國際！樂虎，基金投資