1. 規劃不科學，不注重計劃和預算。制造業企業要想加強對風險的分別與防控，應根據實際運營情況預先規劃資金用途，做好資金分配工作，加強對資金的計劃與預算。但是，目前仍有許多制造公司的領導層不注重資金計劃與預算，根本沒有結合其實際經營情況制定科學合理的資金規劃，比如，公司材料採購量的多少未與生產計劃相結合，容易出現材料採購量與實際生產不相符的情況，不僅影響了生產工作的正常開展，也不利于資金使用效率有效提升。

　　2. 資金管理意識不強LEHU88樂虎國際。制造業企業的高層往往將更多時間和精力投放于生產工作之中TOBU8韓國日本，未正確認識到加強資金管理的必要性和急迫性，資金管理意識不強，並且未形成正確有效的資金時間價值理念。目前LEHU88樂虎國際，也有許多制造業企業在綜合考慮各方面因素的基礎上，制定了一套相對嚴謹合理的資金管理制度，但是存在著制度執行不嚴的情況。另外，生產人員也比較強調生產質量，不重視成本控制;庫存管理人員強調存貨的收發，未積極對存貨進行定期盤點;財務管理人員側重于統計財務數據記賬和算賬，並未對資金應用情況進行全面細致的監管，各種問題相互疊加TOBU8韓國日本，導致資金管理處于無序的狀態，公司未及時有效的盤活存量資金TOBU8韓國日本，造成資金利用率較低甚至出現了資金浪費的情況。

　　3. 管理方式單一，資金使用效率低。部分公司即便是在競爭程度不斷加劇的環境下也實現了穩步化、持續化、有序化發展TOBU8韓國日本，在應收賬款管理方面採取了一系列合理有效的手段LEHU88樂虎國際，資金相對較為充足，為企業生產工作的正常開展提供了可靠保障。不過由于管理人員缺乏資金時間價值觀念，且未探尋到合適的投資渠道，只能將閒散資金存入銀行賺取利息。部分公司由于未及時調整產品結構，導致大量資金被佔用，甚至出現了資金鏈斷中斷的情況，陷入了財政危機LEHU88樂虎國際。也有部分公司大量應收賬款未成功追回，導致現有資金被大量佔用，不利于公司生產工作穩步開展。

　　4. 未制定嚴謹規範的內部控制制度。在進行廣泛深入的調查分析後發現，很多制造業企業在開展資金管理工作時TOBU8韓國日本，只重視並強化對已有風險的防控LEHU88樂虎國際，無法對事前風險進行科學合理地甄別及評價，另外，在資金使用過程中TOBU8韓國日本，很多公司只關注資金流較大的業務，缺乏對資金流小的業務的關注和管理，無法實現對資金的全面化、動態化、持續化管控，很多公司還沒有制定一套嚴謹規範的內部控制體系，無法對公司的投資投資等各類活動進行嚴格有效地管控，還有部分公司盲目投資，過度自信，導致公司利益陷入較大風險之中，內部控制嚴重缺失。

　　5. 資金使用成本比較高。制造業企業在運營和發展中對資金的需求比較大，但是市面上的許多私募資金公司比較傾向于教育、互聯網等發展前景廣闊的行業，對制造業的支持較小，而這也就意味著制造業企業只能通過銀行貸款等方式獲得維持運營和發展所需的資金。另外LEHU88樂虎國際，往往只有發展規模大、信譽良好的優質公司才能夠獲得銀行的貸款支持，並享受相對較低的費率，一般類的公司往往需要提供相應的抵押物，否則難以獲得融資支持TOBU8韓國日本，由此造成資金使用成本大幅上升，不利于公司獲得可觀的收益。LEHU樂虎國際，lehu樂虎國際，LEHU88樂虎國際，樂虎國際，股票消息，